特色小镇如何才能赢得未来?

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  当前正在掀起一股特色小镇的开发热潮,大伙儿儿儿真难发现其手中有着深刻的社会发展背景。通过简单呼告大伙儿儿儿真难发现,此轮特色小镇建设热潮与上世纪200年代的城镇化有着本质的不同——上一轮城镇化发展热潮是由乡镇工业发展带动起来的,是工业化快速发展阶段的城镇化,基本形态学 表现为“城镇像农村,农村像城镇”。

  而你这种轮特色小镇建设,是建立在工业化进入中后期,城市化进入深度发展的背景下产生的,是后工业化阶段的新型城镇化,其基本形态学 表现为“比城市更友好,比乡村更文明”。可不可不都都上能 才能 说,此轮特色小镇建设,是城市化发展到高级阶段的必然产物。特色小镇是都市经济的高级形态学 ,而就有像表表皮上看多的那样简单。

  首先,特色小镇建设不同于房地产开发。通常来说,房地产开发是有有三个 短期过程,主要追求的是快开发。从拿地到销售一般周期为2-3年,累积规模比较大的项目开发才能持续5-8年。但相对于房地产开发,特色小镇的开发建设是有有三个 长期过程,须要从土地一级开发,二级开发,到招商引资、产业发展,再到区域商业运营与服务,不断滚动形成发展及盈利的良性循环。就一般规律而言,要把特色产业培育基本成型,共要须要10年乃至更长的时间,只要 特色小镇的开发周期通常就有10-20年来计。

  其次,小镇一般从远郊大盘起步,或依托现有小乡镇来建设,那先 地区的政府行政职能从可不可不都都上能 与高水平服务要求相适应。一般情况汇报下,小镇在行政区划下不可能 仅归属于县级政府甚至乡镇政府,政府的组织架构和人员配套不足以支撑特色小镇的运营,还须要有专门的团队来运营。以业内闻名的良渚文化村委例,万科在良渚村内执行了医疗、教育、宗教、交通等职能,兴建了学校、教堂、寺庙、图书馆等一批公共设施,还开通了往返城区的业主班车。早起小区内无派出所,万科还组建物业团队来执行小镇的治安和城管功能。总体来讲,公共服务开支成本巨大,只要 不不可能 有税收来源支撑。这也原因 小镇的运营营收在小镇首期经营9年后才现在开始了了逐步实现正现金流,11年后实现盈利。

  最后,特色小镇真正的持久生命力在于产业立镇。特色小镇一定要有房地产参与,但绝对可不可不都都上能 房地产化。在人口规模不足、产业动力不足的情况汇报下,即使再好的规划,也没有最好的办法实现。还拿良渚文化村为例子,2012年针对良渚文化村内的新街坊招商,但到场200多商户没有一家最终在此开店,商家们纷纷表示,村内人流量没有来越多,商铺生意开不起来。

  衡量小镇开发建设成功有有有三个 重要指标:常住人口与就业率。不可能 小镇没有给当地创造就业不可能 、提高居民收入以及吸引人居住,只依靠旅游带来的“流动人口”是真难持续发展的。当然二者之间须要平衡。不可能 只创造了就业和财富,那就就有小镇就是 有有三个 产业园,不可能 就是 居住、消费贡献很低,就是 能给地方政府带来持续税收,那可不可不都都上能 才能 是有有三个 卧城,就是 具备长久的活力。

  综上所述,当前特色小镇建设要循序渐进,处置跟风炒作,因时、因地、因人制宜,杜绝形象工程,处置同质化和泡沫化,同须要处置特色小镇被房地产和资本绑架,预防把特色小镇变成新一轮的圈地运动。特色小镇就有一天就炼成的,就是 须要在大伙儿儿儿政府正确引导及市场力量推动下,通过调动各方积极性,才能打科学发明有有三个 个具有长久生命力和竞争力的特色魅力小镇!

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